10月13日下午，陜西寶光真空電器股份有限公司三季度運(yùn)行分析會(huì)在科技大樓二樓大會(huì)議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、付宗喜、張軍、胡唯、袁軍為、王荃，全體中層干部，80余人參加了會(huì)議。會(huì)議由李軍望同志主持。
s*先，耿華龍代表市場(chǎng)營銷系統(tǒng)、李鵬代表技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、裴慶東代表生產(chǎn)系統(tǒng)、邢志波代表企業(yè)管理系統(tǒng)、王琳琳代表財(cái)務(wù)系統(tǒng)，分別匯報(bào)、分析了各系統(tǒng)三季度的運(yùn)行情況。從市場(chǎng)營銷系統(tǒng)來看，三季度整個(gè)市場(chǎng)仍然沒有出現(xiàn)明顯的增長態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)格局沒有發(fā)生變化，公司根據(jù)年初的工作部署及相關(guān)客戶、產(chǎn)品策略，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模指標(biāo)平穩(wěn)增長，效率效益提升明顯，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”效果顯著。
在各系統(tǒng)分析匯報(bào)的過程中，總經(jīng)理李軍望，副總經(jīng)理胡唯、王荃分別同與會(huì)人員就相關(guān)問題，進(jìn)行了討論和交流，統(tǒng)一了思想，明確了解決問題的思路，提出了具體的解決措施。
會(huì)議z*后，總經(jīng)理李軍望做了總結(jié)講話。李總指出，在國內(nèi)國際大經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利的情況下，1--9月份公司取得了較好的經(jīng)營業(yè)績(jī)，這是我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工共同努力的成果。從5個(gè)系統(tǒng)的匯報(bào)分析來看，隨著公司管理不斷深入，各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、訂單按時(shí)交付率、后勤保障能力都得到了提升。希望廣大領(lǐng)導(dǎo)干部立足崗位、知難而進(jìn)、勇于開拓、攻堅(jiān)克難，以飽滿的精神狀態(tài)投入到公司的各項(xiàng)工作中去，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
在安排四季度的工作時(shí)，李總強(qiáng)調(diào)，一是市場(chǎng)營銷系統(tǒng)廣大干部員工要一鼓作氣，不能停歇，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，把經(jīng)營工作做實(shí)，不打埋伏。二是公司相關(guān)部門要組織落實(shí)好公司十三五發(fā)展規(guī)劃、三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃，以及2015年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制工作，要廣泛收集各單位的意見和建議，要把各子公司的發(fā)展規(guī)劃上升到公司戰(zhàn)略的角度進(jìn)行統(tǒng)籌考慮；三是要加大安全投入。真正將“安全責(zé)任無大小”落到實(shí)處，規(guī)范工作行為，從改掉一個(gè)陋習(xí)做起，落實(shí)安全責(zé)任；四是干部主管部門要加大干部的培訓(xùn)力度，要切實(shí)做好“自學(xué)自講”活動(dòng)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，廣大干部要有持續(xù)學(xué)習(xí)的觀念；五是廣大干部要熟知自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度要求和流程，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好反腐倡廉、廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定和要求，不碰底線，不越紅線，廉潔從業(yè)，踏實(shí)認(rèn)真工作。
