【康沃真空網(wǎng)】（一）事件經(jīng)過
某廠1號機(jī)（63萬千瓦），2021年7月3日04:56，機(jī)組24萬千瓦負(fù)荷運(yùn)行中，降負(fù)荷至深調(diào)指令20萬千瓦，鍋爐干濕態(tài)轉(zhuǎn)換過程中，給水調(diào)整不當(dāng)，給水流量低低保護(hù)動作，鍋爐MFT，機(jī)組跳閘。07:12機(jī)組恢復(fù)并網(wǎng)。
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運(yùn)行人員在機(jī)組降負(fù)荷鍋爐干濕態(tài)轉(zhuǎn)換過程中操作不當(dāng)。鍋爐爐水循環(huán)泵啟動后，邏輯自動將給水流量指令切為手動狀態(tài)（如無人為操作此指令數(shù)值一直保持不變），此時(shí)運(yùn)行人員快速打開爐水循環(huán)泵出口調(diào)節(jié)閥，由于被調(diào)節(jié)量即爐水循環(huán)泵出口流量與凈給水流量之和與給水流量指令偏差大，導(dǎo)致汽動給水泵流量閉環(huán)PID不斷降低，汽泵實(shí)際出力下降較多，因鍋爐儲水箱液位下降較快，運(yùn)行人員又快速關(guān)小爐水循環(huán)泵出口調(diào)節(jié)閥維持鍋爐儲水箱液位，未同步增加汽動給水泵出力，導(dǎo)致鍋爐給水流量低低，鍋爐MFT，機(jī)組跳閘。
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1.運(yùn)行人員操作極不規(guī)范，在48秒內(nèi)快速將爐水循環(huán)泵出口調(diào)節(jié)閥由0%開至60%，導(dǎo)致極大擾動。
2.熱工自動邏輯存在隱患。鍋爐爐水循環(huán)泵啟動后，被調(diào)節(jié)量采用的給水流量為爐水循環(huán)泵出口流量與給水泵流量之和，導(dǎo)致閉環(huán)PID控制調(diào)節(jié)異常。
3.重要操作監(jiān)護(hù)不到位。機(jī)組深度調(diào)峰時(shí)，干濕態(tài)轉(zhuǎn)換操
作現(xiàn)場管控不力，關(guān)注度不夠，人員安排不合理。
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1.完善機(jī)組深度調(diào)峰預(yù)案及技術(shù)措施，對于可能導(dǎo)致機(jī)組異常的操作，要有針對性的提出操作的注意事項(xiàng)。
2.完善熱工自動控制邏輯，當(dāng)鍋爐爐水循環(huán)泵啟動后，建議采用凈給水流量作為被調(diào)節(jié)量，同時(shí)增加汽動給水泵在自動
狀態(tài)下的輸出下限。各企業(yè)應(yīng)與集團(tuán)公司相關(guān)電科院針對深度調(diào)峰工況研究制定有針對性的自動控制邏輯。
3.制定高風(fēng)險(xiǎn)操作清單，明確各級監(jiān)護(hù)人及崗位職責(zé)。重大操作提級管理，異常工況下的操作由發(fā)電部或生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督。
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依據(jù)《公司業(yè)績考核辦法》、《公司安全生產(chǎn)工作獎懲實(shí)施細(xì)則》，對相
關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，考核明細(xì)如下：
1、發(fā)電部值班員于某某5000元
2、發(fā)電部主值陳某3000元
3、發(fā)電部單元長管某某2000元
4、發(fā)電部值長呂某2000元
5、發(fā)電部總值長張某800元
6、發(fā)電部鍋爐專工劉某800元
7、發(fā)電部副主任王某1000元
8、發(fā)電部主任黃某某1000元
9、廠領(lǐng)導(dǎo)副總工1000元
10、廠領(lǐng)導(dǎo)總工4000元
11、廠領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副總經(jīng)理10000元
12、廠領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理10000元
