【康沃真空網】設備報廢率高、維修費用多、檢修頻率大成為許多企業(yè)的沉重壓力，設備作為最重要的生產要素和資源，其競爭力的高低將直接決定了質量、效率和效益。
各企業(yè)已經切實意識到了“省下一分錢，就增一分利”的理念，嚴格控制生產成本，千方百計節(jié)支增效。
如何提高設備利用率，降低生產過程的損失呢？
設備利用率
01設備利用率是指每年度設備實際使用時間占計劃用時的百分比。
是指設備的使用效率。
是反映設備工作狀態(tài)及生產效率的技術經濟指標。
一般可以通過以下三個公式計算：
公式一：
設備利用率=每小時實際產量/每小時理論產量×100%
公式二：
設備利用率=每班次（天）實際開機時數/每班次（天）應開機時數×100%
公式三：
設備利用率=某抽樣時刻的開機臺數/設備總臺數×100%
也就是說，設備的利用率與設備本身和設備操作管理人員息息相關。
在一般的企業(yè)當中，設備投資常常在總投資中占較大的比例。因此，設備能否充分利用，直接關系到投資效益，提高設備的利用率，就是降低生產過程的損失，等于相對降低了產品成本。
提高設備利用率的八大措施
1.采購管理“經濟適用型”設備，抓好大型、進口、特種設備的管理
設備采購應根據公司的實際情況進行有計劃得采購，設備的選型和購置應合理，不一味求新、求大、求全。
選購設備做到生產上適用、經濟合理、運行可靠、維修方便。
對大型、進口、特種設備，制定《大型、進口、特種設備管理辦法》，實行特殊政策，進行特殊管理。
500萬元以上或多人操作的設備實行機長負責制，選擇優(yōu)秀技術干部擔任機長。
其它設備的操作司機須經專業(yè)技術培訓，考試后競爭上崗，轉干和評聘工人技師都要給予優(yōu)先。
認真填寫設備技術檔案，確保各種技術資料的完備。
2.標準化管理現場設備，制定規(guī)范使用手冊
要制訂一套科學有效的現場設備管理標準，給設備創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。
制定規(guī)范的使用手冊，讓操作人員了解設備的正確啟動和使用方式等，實行設備有償使用制度，有效避免設備盲目上場而閑置的現象。
現場設備維修間、停車場或停車棚要按標準設置。作業(yè)道路、場地要平整，要有防洪、防火、防盜措施，設備操作規(guī)程齊全，各種標識要醒目。
3.合理配置設備，科學布局現場
根據工程任務量和工期進行現場設備配置，做到成龍配套，滿足工程需要。
要根據工程進度不斷進行調配，適時組織設備的上場和下場，減少設備閑置，提高設備利用率。只有合理配置設備，實現生產要素的有機結合，才能提高整體效益。
4.推行承包責任制，實行經濟管理
實行定人、定機、掛牌制度和交接班制度，做到責任到人。
要搞好單機核算，充分發(fā)揮經濟杠桿作用，簽訂承包合同，定任務、定產值、定材耗、定安全、定利潤指標。單位要定期組織進行經濟技術分析和檢查，加強薄弱環(huán)節(jié)的管理。
5.定期保養(yǎng)，減少設備損耗
操作人員應堅持做好班前班后的檢查保養(yǎng)和每周的車場日保養(yǎng)，做好設備的運轉和維修保養(yǎng)記錄，按規(guī)定使用燃油和潤滑油。發(fā)現設備故障要及時排除，嚴禁帶故障作業(yè)，保證設備的正常運轉。
堅持設備的定期維修、保養(yǎng)工作，延長設備壽命，提高設備利用率。
6.加強設備安全管理，培養(yǎng)安全意識
為了保證設備的安全工作，首先要控制人的行為，加強思想安全教育，提高安全意識；其二要完善各種安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程；其三要加強事故易發(fā)點的檢查控制，督促各項制度的落實，發(fā)現問題及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
7.完善設備管理，約束激勵機制同在
有效運用約束與激勵機制，是提高設備管理的一個重要手段。
在運用兩個機制過程中，要注意其協調性、公平性、時效性、可行性。既要充分調動群眾的積極性，又要個人得到實惠。
只要兩個機制運用得合理，就一定能夠促進設備管理工作的開展。設備大檢查是促進設備管理行之有效的手段，使兩個機制在檢查中得到落實。
設備檢查要做到：年終檢查與日常檢查相結合；普查與抽查相結合；專業(yè)檢查與群眾性自查相結合。
目前各施工企業(yè)施工點比較分散，設備管理跨度大，給設備檢查造成很大困難。設備檢查既要抓住重點又要考慮覆蓋面，大型設備要重點檢查，其它設備要有目標地進行抽查。
檢查前要大造聲勢，搞好宣傳教育工作。檢查中要真抓實干不走過場，通過檢查發(fā)現和解決問題，加強薄弱環(huán)節(jié)的管理。檢查后要認真總結先進管理經驗，評出設備管理的先進單位和個人，給予表彰和獎勵。
對設備管理差的單位和個人要給予罰款和通報批評，以達到促進設備管理的目的。
8.加強人員管理，提高機械隊伍的整體素質
在生產活動中最活躍、最積極的因素是人，人是設備的管理和使用者。只有人的積極因素得到發(fā)揮，設備才能充分發(fā)揮其效能，否則再先進的設備也無用武之地。
因此，要建立高水平的設備管理隊伍，使人和設備兩個生產要素達到完美的結合。加強人員管理必須做到：
一是要建立人才管理制度，創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。單位領導支持把關，落實培訓經費和參訓人員，鼓勵職工學習技術的熱情和積極性，保持技術隊伍的相對穩(wěn)定。
二是進行全方位多層次的培訓工作，使之靈活多樣化。如：以老帶新在崗培訓，請廠家派技術人員到施工現場進行指導培訓，送職工到其他工廠或專業(yè)培訓班進行培訓以及內部組織的各種培訓等，通過各種培訓以達到提高技術素質的目的。
三是專業(yè)技術干部和各級管理人員要加強自身學習，不斷學習新技術，吸取國內外先進的管理經驗，多參加技術交流和培訓，提高自身的素質和管理水平。
