近年來，我國真空設備制造業(yè)的發(fā)展取得了令人稱道的成就，但也普遍存在著多品種、小批量的生產特點。本文就嘗試以真空設備制造企業(yè)為例，從優(yōu)化企業(yè)生產現(xiàn)場管理的角度入手，分析并討論真空設備制造企業(yè)生產現(xiàn)場常見的問題及優(yōu)化策略，以求能為企業(yè)的進一步發(fā)展提供一些有益的思路。

　　

　　1.真空設備制造企業(yè)生產現(xiàn)場常見的問題分析

　　

　　1.1管理制度不完善

　　

　　企業(yè)實現(xiàn)營利主要通過研發(fā)、生產、銷售這三個環(huán)節(jié)，而產品的z*終形成都要落實到生產這一環(huán)節(jié)中。近年來，較多企業(yè)都比較重視市場拓展，把主要的注意力放在市場銷售環(huán)節(jié)，在一定程度上忽視了企業(yè)生產現(xiàn)場管理對產品質量、生產成本、市場占有的影響作用，造成了生產現(xiàn)場管理制度的缺乏。企業(yè)生產現(xiàn)場管理工作沒有強調現(xiàn)場意識和作業(yè)標準化，完全依靠現(xiàn)場管理人員的管理能力與責任心，至使生產現(xiàn)場產生管理不到位、員工工作不積極、生產流程標準不統(tǒng)一、物流信息不準確等諸多問題。

　　

　　1.2工時利用率低

　　

　　工時利用率指的是單位工作時間內凈工作時間和制度工作時間的比值。真空設備制造企業(yè)一般都具有產品品種多，生產批量小，產品加工工序多的特點。如果管理人員不能與時俱進地更新管理知識，在安排工作時沒能做好工序間的銜接，會出現(xiàn)停工工時，降低工時利用率;此外，員工的技術操作水平、工作責任心和積極性，缺勤工時和非生產工時等因素也會造成工時利用率降低。

　　

　　1.3設備利用率低

　　

　　企業(yè)的生產設備是重要的生產資料，能否充分利用生產設備，直接影響到企業(yè)效益，提高設備的利用率，等于是降低了產品的生產成本。對于真空設備制造行業(yè)來說，生產中因產品批量小，加工零件更換頻繁，每次更換加工零件都要更換工裝夾具并重新調試，這個過程占用了生產設備的不少“工作時間”，造成了設備利用率偏低的現(xiàn)象。此外，設備前期選型不當、設備老化、設備狀態(tài)不佳、設備操作人員不熟練、工裝夾具不適用等，都可能降低設備利用率。

　　

　　1.4現(xiàn)場環(huán)境較亂

　　

　　企業(yè)的生產現(xiàn)場環(huán)境關系到企業(yè)的形象、產品的質量、人員的安全，也對企業(yè)的生產效率產生著重大的影響。我國的真空設備制造企業(yè)多屬中小型企業(yè)，其生產現(xiàn)場或多或少地存在著設備布局不合理、原輔材料與半成品堆放隨意、人流物流組織無序、現(xiàn)場人員安全生產意識不強等問題。個別企業(yè)甚至沒有用書面制度進行規(guī)范，其現(xiàn)場環(huán)境問題還沒有得到有效的重視與改善，這也在一定程度上影響了產品質量的進一步提高。

　　

　　2.真空設備制造企業(yè)生產現(xiàn)場管理優(yōu)化的策略

　　

　　2.1加強管理制度建設，提升生產管理水平

　　

　　生產管理的水平決定了企業(yè)整體管理水平，企業(yè)管理者應通過多種途徑，提高企業(yè)的生產管理水平，追求高效、低耗、均衡、安全的目標。對于真空設備制造企業(yè)來說，管理者要轉變觀念，加強制度建設，以“標準化良好行為企業(yè)”創(chuàng)建活動為契機，一手抓產品營銷，一手抓生產管理，雙管齊下，提高企業(yè)的生產效率。在制度化建設的過程中，要特別重視生產現(xiàn)場管理制度的建設、實施與完善，同時注意引入激勵制度，讓員工也參與到生產現(xiàn)場的管理中來，鼓勵他們發(fā)現(xiàn)問題并提出建設性的改善方案，形成管理的良性互動。

　　

　　2.2調整生產組織方式，提高工時利用效率

　　

　　針對工時利用率偏低的現(xiàn)狀，真空設備制造企業(yè)應認真研究企業(yè)現(xiàn)行的生產組織方式，研究是否可以將順序生產與交叉生產的方式進行有機地結合，z*終形成z*適合本企業(yè)實際情況且富有效率的生產組織方式。同時，要認真研判員工的工時利用率問題，找出可改善的節(jié)點，改善人浮于事的狀況，科學地減少現(xiàn)場作業(yè)人員的等待時間，采取激勵措施提高員工的操作水平，合理地加快生產節(jié)奏。這樣不但可以提高企業(yè)的整體勞動生產效率，增強員工勞動中的質量意識與責任意識，也可以讓因為生產現(xiàn)場中人員的閑置所造成的一系列管理難題得到針對性的解決。

　　

　　2.3重視設備更新維護，提高設備利用效率

　　

　　面對多品種、小批量的生產特點和設備利用率偏低的客觀事實，真空設備制造企業(yè)應在采用更科學的生產組織形式的基礎上，加強設備綜合管理及日常維修保養(yǎng)，在采用設備狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷等技術的基礎上，堅持以狀態(tài)維修為主的維修方式，努力縮短停修時間，提高設備利用率;重視設備的更新改造，堅持設備更新、修理改造、挖潛增效相結合，不斷提高設備的兼容性和自動化程度，縮短工裝夾具更換時間，提高勞動生產率與設備利用率，提升產品的質量與價格優(yōu)勢，擴大市場占有率。

　　

　　2.4強化職工安全意識，改善生產現(xiàn)場環(huán)境

　　

　　要實現(xiàn)生產現(xiàn)場管理的優(yōu)化，還要注意改善企業(yè)生產現(xiàn)場環(huán)境。在這個方面，可以引入5S現(xiàn)場管理理論，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。利用這種理論指導管理，可以令企業(yè)的生產現(xiàn)場更加整潔、舒適、亮麗、優(yōu)美、安全，進而提高員工的工作效率。但也要注意，“5S”理論的核心是提高員工的素質，針對真空設備制造企業(yè)來說，特別要提高員工的主人翁意識，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，共同參與，排除生產現(xiàn)場的不合理問題，改善生產現(xiàn)場的環(huán)境。有了良好的生產現(xiàn)場環(huán)境做保障，企業(yè)的產品質量能得到進一步提升，贏得客戶的信賴。

　　

　　3.結束語

　　

　　生產現(xiàn)場管理的優(yōu)化是真空設備制造企業(yè)當前面臨的一個重要問題。在實現(xiàn)優(yōu)化生產現(xiàn)場管理的基礎上，企業(yè)可以提高勞動生產率，降低生產成本，提升產品質量，z*終實現(xiàn)更高的經濟效益與社會效益。